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1、业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点。
2、根据公司目前的APP的开发进度，后期可以将相关的业务流程关键控制点（如资产签约的要求、商品上架的审核、提成结算的条件）以及相关的控制指标（如商品上架的毛利率、资产收费的折扣率）在系统中进行固化，让系统实现日常的控制。同时，通过系统收集相关的业务信息数据，并进行自动分析和预警提示，实时反馈和改进业务。
3、拿一个资产项目投资全过程举例，说明如何进行业财融合。
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